5 Schritte: So entscheidet sich ein guter Bewerber

Die digitalen Medien verändern die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden können. Besonders wollen die Bewerber heutzutage die Kontrolle darüber behalten, wie sie Entscheidungen über einen potenziellen Arbeitgeber treffen.

In Bezug auf das Marketing sieht die Reise Deines Bewerbers ganz anders aus als vor 20 Jahren.

Das bedeutet, dass regionale Betriebe mit potenziellen Mitarbeitern auf neue Art und Weise interagieren müssen, wenn sie ihre Aufmerksamkeit erhalten und ihr Vertrauen gewinnen wollen. Anstatt zu versuchen, den Vertrag mit einem vorgefertigten Bewerbungsgespräch abzuschließen, sollten sich die Betriebe auf die Entwicklung und Pflege von Beziehungen konzentrieren.

Es geht darum, durch Geschichten, Interaktionen und geteilte persönliche Erfahrungen eine emotionale Verbindung zu potenziellen Mitarbeitern aufzubauen. Emotionale Verbindungen sind tiefer, interessanter und einprägsamer als logische Verbindungen.

Und nicht nur das, Emotionen sind eher geeignet, Handlungen und Veränderungen voranzutreiben.

Wenn Du Dir nicht die Zeit nimmst, Deine Zuhörer zuerst emotional zu erreichen, werden sie Dich höchstwahrscheinlich ausblenden. Wenn Du mit Logik führst, bittest Du Dein Publikum, nachzudenken, bevor es überhaupt weiß, wer Du bist. Erst wenn jemand eine emotionale Verbindung zu Dir hergestellt hat, wird er den logischen Appell überhaupt in Betracht ziehen.

In diesem Artikel gehen wir durch die fünf Schritte der neuen Reise, die die Bewerber bei der Wahl eines Betriebes unternehmen. Dabei werden wir uns die Ebenen der Emotionen und der Logik ansehen, die bei jeder Stufe vorhanden sind, und wie Du unter Berücksichtigung dieser Ebenen reagieren solltest.

Schritt 1: Bewusstsein

Gefühl: HOCH – Logik: NIEDRIG

Zunächst werden Deine potenziellen Bewerber nicht wissen, wer Du bist oder warum sie sich für Dich interessieren sollten. Dein Ziel ist es, ihre Aufmerksamkeit zu bekommen und das zu ändern.

In der Welt des Videomarketings wirst Du mehr Anzeigen sehen, die darauf abzielen, Aufmerksamkeit zu wecken, als in den anderen folgenden Phasen der Reise des Bewerbers.

Diese erregen Aufmerksamkeit, aber die Kampagne endet hier meistens. Ihr gesamter Inhalt basiert auf der Wahrnehmung und nicht auf der Pflege der Konvertierung.

Solche Anzeigen machen den Fehler anzunehmen, dass der Betrachter am Ende der Entscheidungsreise steht und bereit ist, einen Arbeitgeber zu wählen. Tatsächlich steht der Betrachter, wenn er Deine Anzeige zum ersten Mal sieht, am Anfang der Entscheidungsreise. Sobald sie sich bewusst werden, wer Du bist, musst Du ihnen zeigen, warum es sich für sie lohnt.

Schritt 2: Interesse

Gefühl: HOCH – Logik: NIEDRIG (ABER ZUNEHMEND)

An diesem Punkt erkennt der potenzielle Bewerber die Notwendigkeit, sich in seiner beruflichen Laufbahn umorientieren zu wollen. Jetzt ist Deine Chance, ihnen zu zeigen, wer Du bist. Zu diesem Zeitpunkt ist das Interesse noch stark emotional, aber die Logik ist vorhanden.

Anspruchsvolle Bewerber versuchen, den Markt an diesem Punkt einzugrenzen. Sie werden wissen wollen, warum Du sie einstellen willst, warum sie Dir vertrauen sollten, was Dich auszeichnet und wie sie wissen, dass sie mit Dir als Wahl die richtige Entscheidung getroffen haben.

Dein Impuls wird sein, ihnen all Deine Auszeichnungen zu zeigen und zu zeigen, wie viel Erfahrung Du hast. Widerstehe diesem Impuls und konzentriere Dich auf das, was Dich anders macht: Deine Geschichte.

Letztlich beantwortet dieser Inhalt die Frage: „Warum sollte ich mich bei Dir bewerben?“ Diese Antwort hat eine logische Komponente, aber sie ist immer noch von Emotionen geprägt.

Schritt 3: Beurteilung

Gefühl: NIEDRIG – Logik: HOCH

Zu diesem Zeitpunkt erwägt Dein potenzieller Bewerber ernsthaft, Dir seine Unterlagen zu senden, aber er zieht auch einige andere Optionen in Betracht. Während sie Dich als Firma bewerten, versuchen sie, ihre emotionale Reaktion durch logische Unterstützung zu rechtfertigen.

Je komplexer die Entscheidung ist, desto mehr spielt die Logik eine Rolle. In dieser Phase der Reise des Bewerbers ist die Logik sehr wichtig, wenn Du Deine anfängliche Aufforderung rechtfertigen willst.

Um diese logische Unterstützung zu bieten, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um ein wenig über das zu berichten, was Du durch Fallstudien, Rezensionen, Zeugnisse und Bildungsinhalte wie Blogs, Videos, Bücher und Vorträge erreicht hast. Alles, was Dich als Vordenker und glaubwürdigen Experten positioniert, wird sich zu Deinen Gunsten auswirken.

Um zu verstehen, wie das Konzept der Bewertung funktioniert, stell Dir vor, Du würdest bei Amazon einkaufen. Du hast Deine Auswahl auf zwei Artikel reduziert. Einer hat über tausend Bewertungen und einen Vier-Sterne-Durchschnitt. Der andere hat null Bewertungen – keine Daten in der einen oder anderen Form. Welchen wählst Du aus?

Du wählst das Produkt mit den mehr als tausend Bewertungen aus. Niemand, der bei klarem Verstand ist, würde jemals etwas bei Amazon kaufen, das keine Bewertungen hat. Laut der Forschung:

• 70% der Verbraucher vertrauen auf Bewertungen von Fremden.
• 92% lesen Online-Bewertungen, bevor sie eine Entscheidung treffen.
• 85% lesen zehn Rezensionen, bevor sie eine Entscheidung treffen.

Wenn Du potenziellen Bewerbern keine Beweise liefern kannst, die den Wert, den Du ihnen bieten kannst, noch verstärken, dann werden sie sich für jemand anderen entscheiden. Sei nicht nur das, was Du sagst, sondern beweise, dass Du das bist, was Du sagst. Um Glaubwürdigkeit aufzubauen, solltest Du Dinge wie Mitarbeiterrezensionen und Erfahrungsberichte hervorheben und durch die Erstellung von Bildungsinhalten wie Blogs, E-Books und Videos einen Mehrwert schaffen.

Schritt 4: Entscheidung

Gefühl: HOCH – Logik: VARIIERT

Zu diesem Zeitpunkt ist Dein potenzieller Bewerber bereit, sich Dir vorzustellen, aber er hat immer noch Angst, die falsche Entscheidung zu treffen. Daher wird er anfangen, Beweise zu sammeln, um zu sehen, ob Du Deinem Marketing gerecht wirst.

Dann werden sie anfangen, Dich über das Telefon, ein Webformular, soziale Medien usw. zu erreichen. Wenn Du Dich also als ein Betrieb von Weltklasse vermarktest, dann ist das der Punkt, an dem Du es beweist. Welche Erfahrungen haben sie gemacht, wenn sie Dich anrufen? Wie reagierst Du auf die Kontaktaufnahme über E-Mail und Website-Kontaktformulare?

Mit anderen Worten: Bist Du wirklich das, was Du sagst, dass Du es bist?

Sie wollen logisch sein, aber die Emotionen werden bei ihrer letztendlichen Wahl eine wichtige Rolle spielen. An diesem Punkt ist es Deine Aufgabe, das Gefühl zu verstärken, das ihre Aufmerksamkeit überhaupt erst erregt hat, und jede Art von Reibungspunkten zu beseitigen, die sie zum Nachdenken veranlassen könnten.

Schritt 5: Loyalität

Gefühl: HIGH – Logik: VARIIERT

Auf dem Weg des modernen Arbeitgebers geht es bei der Loyalität darum, die Beziehung zu Deinen Mitarbeitern langfristig zu erhalten. Loyalität funktioniert in zwei Teilen:

• Der Wert, den die Mitarbeit in Deinem Betrieb bringt. Das ist der logische Reiz, auch wenn er oft eine neue emotionale Reaktion hervorruft.
• Wie die Erfahrungen, die Deine ausgeschriebene Jobposition umgaben und unterstützten, diesen Wert erhöhten oder verringerten. Bei jedem Schritt hast Du sie richtig behandelt, sie vor allen Arten von Stress und Kopfschmerzen bewahrt und die ganze Erfahrung zu einem Vergnügen gemacht. Deshalb verspüren sie den Wunsch, es weiterzugeben.

Schlussfolgerung

Sprich mir noch einmal nach: Die schlimmste Erfahrung, die Du Deinen Bewerbern und Mitarbeitern geben kannst, ist die gleiche Erfahrung, die sie auch anderswo machen können.

Schauen wir uns als Beispiel an, wie Häusler Frischeservice GmbH die Emotionen zwischen Betrieb und den eigenen Mitarbeitern nach außen trägt und dies gleichzeitig in einem Video so verpackt, dass diese echten Emotionen dabei helfen neue interessierte Bewerber aufmerksam zu machen und in neue Mitarbeiter zu verwandeln:

Wenn Du überlegst, wie Du an die Mitarbeiterbindung heran gehst, denk an dieses Zitat: „Die Leute werden vergessen, was Du getan hast, aber die Leute werden nie vergessen, welches Gefühl Du ihnen gegeben hast.

Eine gute Erfahrung endet nicht mit einem Stück Marketing – auch nicht, wenn die Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter beendet ist. Sie muss in alles, was Du tust, einfließen.

Du kannst die Mitarbeitertreue fördern, indem Du ihnen Geburtstagskarten schickst, nach ihnen schaust, Mitarbeiterveranstaltungen organisierst und Wege findest, Deiner Gemeinschaft etwas zurückzugeben.